עלינו

שנחאי לונג ג'י פלסטיקה ושות 'בע"מ

מי אנחנו ומה אנחנו עושים

שנחאי Longjie פלסטיקה היא יצרנית מקצועית של מוצרי שחול של PVC. עם יותר מעשר שנות ניסיון בתעשייה ויצוא, פיתחנו את היקף המוצרים שלנו ל מעקה PVC, גידור, ציפוי ויניל, חיפוי עץ, מרזב גשם, דפוס PVC ופלדה ו מעקה אלומיניום וכו '. צוות Jie Long יעבוד על המו"פ ויציע פתרונות יצירתיים ללקוחותינו ברחבי העולם עם המוצרים והשירותים הטובים ביותר שלנו. אנו בטוחים כי לונג ג'י יהיה השותף הטוב שלך ואנו מצפים לשתף איתך פעולה!

4

תְעוּדָה

2-1

מדוע לבחור בנו?

מכונת ייצור היי-טק

יש לנו 12 קווי ייצור שחול, יכולת שחול יומית היא כ 30 טון, גלולה אחת ושלוש מכונות ערבוב אוטומטיות. 2 סטים של מכונת פאזל אוטומטית מכנית, 2 סטים של מכונת חריטה, 3 סטים של מכונות בליטה, 2 סטים של מכונת קו אריזה אוטומטית לכווץ, סט אחד של מכונות חיתוך,

1
2
3

חוזק מו"פ חזק

צוות ניהול

יש לנו 5 מהנדסים במרכז המו"פ שלנו. הם מנהלים מקצועיים שכולם כישרונות מורכבים עם שנים רבות של ניסיון חברתי ועבודה. הם עוסקים בניהול עסקים, תכנון שיווק, שיווק, סחר בינלאומי, פיתוח מוצרים ומגמות אחרות. הם מכירים את מצבי הניהול של מערכות כלכליות שונות.

מאפיינים נפוצים של חברי צוות ההנהלה:

רקע חינוכי: תואר אקדמי ומעלה, יוזמה חזקה,

ניסיון בעבודה: ניסיון רב שנים וניסיון בעבודה, בעלי ביצועים יוצאי דופן בתחום המקצועי ויכולת חדשנות יוצאת דופן.

קשר בינאישי: יש התלהבות וזיקה עזה ליחסים בין אישיים.

איכות מקצועית: שלמות, עקוב אחר מטרת הסטנדרטים של החברה, ציית לחוקים הלאומיים ואתיקה חברתית.

 

חבר הליבה של צוות:

ליו ליי: מנהל טכני של החברה

            מנהל פיתוח ועיצוב חברות

בקרת איכות קפדנית

Ipqc מקצועי אחד עם כישורים עסקיים בקיאים בסעיף שחול ואריזות;

2 יש לנו מערכת שלמה כדי לוודא לייצר מוצר באיכות גבוהה;

3 אנו מספקים עידוד לעובדים בהתאם לביצועי העבודה שלהם;

5 יש לנו מערכת בדיקת איכות מוצר שלמה, שעתיים של בדיקה מקיפה ובדיקות לא סדירות, משוב מהיר כאשר נמצאות בעיות, ומעקב אחר תהליך הפתרון עד שהבעיה נפתרת לחלוטין, וכותבים דוחות לא תקינים לצורך אימון איכותי בזמן אמת. נתונים;

6 יש לנו הכשרה קבועה של אנשי איכות כדי לשפר את הכישורים המקצועיים ואת האיכויות האתיות שלנו, כדי לעודד אותם לוודא שכל מה שהם עשו עומד בסטנדרטים.  

7 אנו משתמשים בדרכים מרובות לבדיקת איכות המוצר.

    1.) שיטות בדיקה פיזיות, יש לנו מכונות מתקדמות לבדיקת קרן שלוחה, מכונות לבדיקת כדור נפילה, בודקי קשיות של רוקוול, מכונות מתיחה וכו ';

    2.) שיטות בדיקה כימיות, תנור בטמפרטורה קבועה, בודק הזדקנות, מד לובן;

    3.) שיטות בדיקה ביולוגיות. אנו מפקידים באופן קבוע את המוצרים שלנו להיבדק על ידי סוכנות בדיקה מוסמכת של צד שלישי עם דוח בדיקה; זה גם מחייב את הספק שיצורף אליו דוח בדיקה מהותי;

    4.) שיטת ניסוי סוג מוצר, ניסוי שגרתי, ניסוי דגימה וכו ';

    5.) שיטות בדיקה חושיות, אנשי צוות בדיקת האיכות הם ידיים ותיקות העובדות בחברה מזה שנים רבות, יש להן יכולת חזקה להבחין בבעיות איכות המוצר שלנו; בדגימה, דגימות המשקפות את מאפייני המוצר ניתנות ללכידה מדויקת מאוד לצורך בדיקה למטרות מדעיות.

21

בודק כדור נופל

22

מנגנון רוקוול

23

מד לובן

24

מכונה לבדיקת השפעה שלוחה

25

תיבת אור צבעונית סטנדרטית

26

תנור בטמפרטורה קבועה

תצוגת כושר ייצור

מכונות השיחול שלנו כולן נרכשות בצורת מכונות jinwei co., Ltd., סגן יו"ר העמותה המקומית לתעשיית מכונות פלסטיק בסין. יש לנו שתים עשרה מכונות שחול של 65 סוגים ושש מכונות עזר מסוג 45, ולכל פס ייצור יכולת ייצור יומית של 3 טונות של תערובות pvc. תפוקת קטע ההרכבה האחורית ואריזה ממוכנת ביותר, עם 40 מפעילים מיומנים, שיכולים לצרוך לחלוטין את יכולת השחצה הקדמית; להבטיח את כושר הייצור היומי של 30 טון מוצרים.

על בקרת איכות:

תצוגת מפעל כוללת:

6
4
5

תצוגת עבודה במפעל:

7
8

תצוגת עבודת אריזה במפעל:

9
10
11
12

חוזק טכני ועיצוב ויכולות מו"פ

מאז הקמתו, דבקנו תמיד בתפיסת הפיתוח המדעי, תוך לקיחת מחקר ופיתוח טכנולוגי והכשרת כוח אדם כמטרות הפיתוח שלנו. יש לנו מחלקת מו"פ ייעודית, המסתמכת על התמיכה הטכנית ממטה שנחאי, ויש לנו ניסיון עשיר ואנשי מחקר ופיתוח טכני חדשניים. אנו מייחסים חשיבות רבה למחקר ופיתוח של מוצרים חדשים או תהליכים חדשים, משקיעים בכמות גדולה של מחקר ופיתוח מדי שנה, השיגו תוצאות מצוינות והגשנו בקשה למספר פטנטים.

13-1
15

במחקר ופיתוח מוצרים אנו מחזקים חילופי דברים ושיתופי פעולה עם מכוני מחקר מקומיים בהתאם לפיתוח טכנולוגי ולביקוש בשוק. הפוך תוצאות מחקריות מדעיות לפרודוקטיביות באמצעות הכנסת טכנולוגיה ופיתוח שיתופי פעולה, וצור יתרונות עבור ארגונים. נכון לעכשיו, פיתחנו סוגים שונים של גדרות ומעקות בטיחות המתאימים לתחומים רבים, כולל גינות, מיגון פנים, חצרות, פארקים, חוות סוסים וסוגים אחרים של יחידות, כך שהמוצרים נמכרים במלואם לאירופה, ארצות הברית, אוסטרליה , ניו זילנד ודרום מזרח אסיה. קרקע, אדמה.

הקמנו יחסי מחקר ופיתוח שיתופיים ארוכי טווח עם קבוצת קונכיות anhui, וערכנו מחקר ופיתוח מעמיק על התכונות הפיזיקליות והכימיות של ניסוחים של פרופילי חוץ, והשגנו תוצאות טובות. ובקידום ושימוש בשוק הלקוח מרוצה מאוד וזכה פה אחד על ידי הלקוח.

16-1

נהלי ניהול מו"פ של החברה

1) לאחר קבלת הוראת המו"פ, המחלקה הטכנית מארגנת את צוות התכנון והפיתוח, קובעת את מנהיג התכנון, מגבשת את תוכנית העיצוב והמו"פ ומכינה את "תוכנית התכנון והפיתוח".

2) האחראי על התכנון קובע את תוכן הממשקים הטכניים השונים על פי תכנית העיצוב ומאפייניו ודרישות המוצר, מעביר את הממשקים הטכניים לכל המעצבים ומרכיב את "רשימת קלט העיצוב והפיתוח".

3) המעצב מתכנן את תכנית המוצר על פי קלט העיצוב. המנהל הטכני כינס את אנשינו הרלוונטיים לביצוע הדגמת תכנית. לאחר העברת התכנית, האחראי על התכנון מבצע תכנון טכני על פי התוכנית שאושרה, כולל ציורים ותהליכים, ומארגן אנשי צוות רלוונטיים לבדיקת התכנון, לערוך רשומות ולהכין את "דוח סקירת התכנון והפיתוח".

4) המעצב מבצע אימות בדיקה על המוצר על סמך תוצאת הסקירה, ומכין את "דוח אימות תכנון ופיתוח"

5) לאחר הסמכת מבחן סוג המוצר, המעצב יצייר את הוראות הציור ותהליך הייצור של עיבוד המוצר, מנהיג העיצוב יבדוק, והמנהל הטכני ינפיק אותה לאחר האישור, ויכין את "רשימת תפוקות הפיתוח והפיתוח".

6) לאחר הוצאת המסמכים הטכניים של המוצר, המחלקה העסקית מזמינה דגימות, ומחלקת הייצור עושה דוגמאות על פי המסמכים הטכניים; מעצבים מנתחים ומדגימים את הדוגמאות ועושים דוחות סיכום ייצור.

7) לאחר ייצור ניסוי מדגם מוצלח, ייצור ניסוי אצווה קטן יבוצע. האחראי על התכנון מאשר ביצועי מוצר ואינדיקטורים טכניים באמצעות בדיקת ביצועים טכניים של המוצר ומשוב משתמשים, ומכין "דוח אישור תכנון ופיתוח".

8) לאחר סיום התכנון, האחראי על העיצוב תמיד שם לב לשימוש במוצרים חדשים ומשפר ללא הרף מוצרים חדשים.

19
20

תרבות החברה

27

קבע תרבות ארגונית "ממוקדת לקוח". ששת האלמנטים של התרבות הארגונית: עלות, איכות, שירות; מטרות, תהליך והערכה. חדשנות טכנולוגית וחדשנות ניהולית עוברים את כל תהליך בניית התרבות הארגונית.

אסטרטגיה ארגונית:

מול המצב החדש וההזדמנויות החדשות, העלה סוז'ו לאנג'יאן את הרעיון האסטרטגי של "מיזם המאה, חדשנות המאה, מותג המאה".

1) אסטרטגיית הבינלאומי השתנתה ממיזם פרטי סיני מנוסה למפעל מודרני עם מותגים בינלאומיים ויכולות ייצור ותפעול מקצועיות

2) אסטרטגיית חדירת שוק - התאם את מיקום שוק היעד.

3) אסטרטגיית פיתוח מוצרים - פיתוח מוצרים באיכות גבוהה

תצלום קבוצת התרבות של החברה

28

תצוגת מקרה פרויקט

30
32
31
33

תצוגת חוזק תערוכה

29